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復雜的后果很嚴重
編輯:艾索顧問  日期:2010-11-06  [關閉]

小故事日本的“電視冠軍”節目中,有一位水果達人,為了讓果樹結出最碩大、最甜美的果實,在果樹開花后摘掉大部分的花朵,僅留下兩三個花苞!拔乙屓康酿B分都灌注在這幾個花苞上,這樣自然能夠結出最碩大、最甜的果實”。

  水果達人的秘訣非常值得參考。讓我們想想,有這么一株大樹,狀似枝繁葉茂,側邊橫生出許多細小的枝干,花朵又多又漂亮,也沐浴了足夠的陽關,吸收了足夠的養分,然而,結出的果實卻很小。這是為什么呢?因為這些細小的枝干都在吸收養分,與果實爭搶養分。

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管理觀點這些細小的枝干就是企業當中的復雜,是利潤的侵蝕者。例如:冗長無聊的會議、做表面工夫的人際交往、無效的溝通、各種對企業無關緊要的瑣事……

  如果你將那些搶奪“利潤養分”的旁枝細干大刀闊斧地砍掉,所有的養分都讓果實吸收,那么,果實一定會又大又甜。

  管理學大師邁克爾·波特指出:“經理人愛復雜”—復雜化可以讓工作看上去更重要,可以用來證明金錢、時間和其他資源投入的合理性,可以為辦事拖延找到借口,可以為了逃避責任提供理由……

  可是,復雜也往往成為斷送企業命運與前途的禍根。為什么這么說呢?

  復雜帶來的后果是情緒上的,組織成員因為事情的復雜,而產生了消極、厭倦的情緒,他們可能高效率地工作嗎?

  復雜帶來的后果是成本上的,時間、金錢和資源因為復雜而被浪費,導致成本的飆升,你能不被競爭對手打敗嗎?

  復雜帶來的后果是機會上的,因為復雜,你的企業不能專注于最核心的優勢,你能在研發、產品創新、升級換代上領先于別人嗎?

  復雜帶來的后果是營收上的,一切盈利的前提都被復雜所破壞,你的利潤還剩多少呢?

  效率低、成本高,產品沒有特色、沒有競爭優勢,利潤被侵蝕……每一種后果,都是復雜造成的!而每一種后果,都足以令你的企業窒息而亡!

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圖釋  

    復雜的后果很嚴重

 

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